Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Брохун Н$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 4
Представлено документи з 1 до 4
|
1. |
Брохун Н. С. Поняття логістики як інструмента управління підприємством [Електронний ресурс] / Н. С. Брохун, М. М. Бонь // Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. - 2013. - Вип. 3. - С. 19-35. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ptmbo_2013_3_4
| 2. |
Брохун Н. С. Обліково-аналітичне забезпечення управління підприємством: теоретичне осмислення економічного змісту [Електронний ресурс] / Н. С. Брохун, Л. С. Новіченко // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія : Економіка. - 2017. - Вип. 2. - С. 299-304. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvuuec_2017_2_45
| 3. |
Валькова Н. В. Проблеми обліку діяльності у сфері електронної комерції [Електронний ресурс] / Н. В. Валькова, Н. С. Брохун // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2017. - № 6(3). - С. 80-84. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ekon_2017_6(3)__18
| 4. |
Легенчук С. Ф. Механізм розкриття фінансових та нефінансових показників в інтегрованій звітності: перспективи розвитку [Електронний ресурс] / С. Ф. Легенчук, І. Р. Поліщук, Н. С. Брохун // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. - 2019. - № 4. - С. 184-188. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/drep_2019_4_34 Охарактеризовано нормативне регулювання Звіту про управління. Запропоновано інтегровану звітність розглядати як звітність, де узагальнюється інформація про фінансовий стан, а також соціально-екологічну та благодійну діяльність суб'єкта господарювання, ефективність використання ресурсів і характеризується домінуюча стратегія його розвитку. Для повноти і достовірності оцінки діяльності підприємства запропоновано передбачити в структурі Звіту про управління розділи: облікова політика щодо необоротних активів, виробничих запасів, порядок формування собівартості продукції, дебіторської заборгованості, пропорції розподілу прибутку на споживання і капіталізацію; система збалансованих показників (проекції "Фінанси", "Клієнти", "Внутрішні бізнес-процеси", "Навчання і мотивація персоналу"); SWOT-аналіз діяльності (сильні та слабкі сторони, загрози та можливості); ефективність використання ресурсів.
|
|
|